はじめに
VUKAの時代、政治も経済も激変しています。世界の政治は右派ポピュリズムに向かっています。米英、カナダ、オーストラリア、そしてEUや日本。これは、グローバル金融資本主義が大多数の国民に安心と豊かさを提供できなかったことが原因です。
米大統領選トランプ候補のスピーチは明快でした。聴衆に向かい「バイデン民主党で生活は良くなったか？ハリス副大統領はアメリカ国民を豊かにしたかい？応援に来ている人はレディーガガ、ハリウッドのセレブばかりじゃないか 俺はアメリカ人のための政治を、命をかけてやる『MAGA』 を必ずやる」
多くのオールドメディアはハリス贔屓でした。しかし結果はトランプ大統領の圧勝でした。
世界経済は国境なきグローバル経済となり、デジタル資本主義とウォール街やシテイに代表される金融資本主義が世界を動かすVUKA 世界を創りました。
本コラムはVUKAの時代の次にくる人が主役で幸せに豊かになる働き方改革、一億総活躍社会について、著者の意見を述べたコラムです、参考になれば嬉しいです。
一億総活躍社会 「21世紀の黒船来航」
一億総活躍社会とは老若男女がコミュニティに参加し、イキイキと自分らしく豊かに強く働き生活することを意味します。
実は過去のファクトを考察するとGDPの成長の6割は生産年齢人口の増加で決まります。人口減少は既にはじまり毎年80万人減少です。我国独自の懲罰的相続税も団塊の世代が後期高齢者になり、2028年には平均寿命の年齢になります。大相続時代のはじまりです。
マイホームも金融資産も相続の対象です。マイホームは貸すか、売るかの二択です。不動産の価格は長期的にみれば値下げ傾向となります。
人口減少下でも、不動産価格が比較的安定した物件は、スリーエーと呼ばれる一等地の物件です。スリーエー物件を買える人達は、ほとんど投資マネーです。20億でも30億でもキャッシュで買います。グローバル資本は潮目が変わると、瞬く間に引いていきます。日本経済の事など1mmも考えません、これがグローバル金融資本主義における「21世紀の黒船来航」です。
エブリシングバブルは 弾けつつあります。世界のアップルは株価総資産2022年800兆円を超え、証券取引史上において米国中国3位はアップル帝国になりました。
現在はアップルをはじめエブリスイングバブルは下落しています。すべてのアセットは生成AIに向かっています。生成AIの覇者NVIDIAが株価総資産世界一となり、3.5兆ドルを超えました。
※「スリーエー物件」とは、東京都港区に位置する高級住宅地である「麻布（Azabu）」「青山（Aoyama）」「赤坂（Akasaka）」の頭文字「A」を組み合わせた「3Aエリア」に所在する物件を指します。これらのエリアは、都心の中でも特に高いブランド力とステータスを持つ地域として知られています。 さらに、2003年の六本木ヒルズ開業以降、「六本木（Roppongi）」を加えて「3A+R」と称されることもあります。
VUKAの時代一番強いビジネスパースンは、実は腕に技術のある現場の個人「現場スペシャリスト」である
日本経済の特徴は、すべてのビジネスパースンにおける中間管理職が2割を占めることです。米英に比べると中間管理職(ホワイトカラー)の割合は、3倍を超えます。ホワイトカラーの報酬は、現場で働くワーカーの生産性向上のために存在します。
デジタル社会における生成AIはデスクワークのホワイトカラー、アシスタントの仕事を奪います。
しかし医療の現場、介護の現場、建築の現場、法務紛争の現場、教育の現場などは、生成AIは現場技能者の補完的テクノロジーであり生産性向上の道具となります。医者も弁護士もパイロットも看護師も保育士も現場で働くスペシャリストとなります。サラリーマン(ホワイトカラー、デスクワーク)絶滅危惧種となります。
アメリカは国家予算を5,000億ドル以上、目標は1兆ドル削減するとイーロン・マスクは宣言しました。これはすべての行政組織のレイヤー(組織の階層:ヒエラルキー)を破壊し、再構築して管理職及びアシスタント、デスクワーカーを6割削減することを意味します。まさに組織革命です。アメリカ開拓民の遺伝子恐るべし。
日本経済は世界で唯一の社会主義的資本主義である
今の日本の老舗大企業のホワイトカラー、経営者ともに解のある教育を受けた人たちです。高等教育も行政官の管理職や大手企業の管理職になるための教育機関でした。戦前教育とは真逆のリベラルという社会主義的教育を受けた学生たちでした。これは企業慣行にも如実にあらわれています。新卒一括採用、横並び給料、年功序列型役職・報酬、定年退職年齢・横並びの退職金。この制度は、高度成長を実現し一億総中流を達成しました。世界の富の18%を日本に集めました。ジャパンアズナンバーワンです。
もし、この富のいくばくかを世界の高等教育機関及び世界の優秀な若者に投資していたら、ハーバートにもスタンフォードにもケンブリッジ、オックスフォードなど世界の有名大学すべてに、日本学科が存在し、政治も経済も教育も世界のリーダーが育っていったことでしょう。
日本経済の最大の問題は、社会保障費、皆保険制度？国民年金未納者が4割超え‼︎社会保障は破綻する？
日本のオールドメディアは、「社会保障は破綻する」と声高に地上波で拡散しています。その次は理論的に増税やむなしの財務省理論の解説になります。結果として消費税は、社会保障のために使うこととなり上がり続けています。
確かに一理ありますが、真実は下記の通りです。
国民年金対象者は全国で2,120万人（内専業主婦1,113万人）、学生218万人、専業主婦を除くフリーランス451万人、その他338万人です。専業主婦はワーキングプアーではなく夫の配偶者です。
学生も所得がないため在学中は保険料が免除対象となり、社会人となり免除期間の保険料を支払うことになります。フリーランス(業務委託)も翌年には保険料支払わないと差押の手続きを取ります。
実際の保険料未納及び未払いは三年の期間でみますと、個人事業主と妻で95.4万人です。わずか4.5%です。オールドメディアの解説者はサラリーマンです。毎月厚生年金保険料を差し引かれます。国民保険料は、本年度の4月、5月、6月の月/平均給料で計算して支払うこととなります。実質未納者は4.5%、これがなぜ4割超えなのか理解できません。学生の未納者をプラスしても313.4万人です(14.8%)。本来学生から国民保険料を徴収するなど、あってはならないことと私は思います。奨学金という実質学生ローンを借り、平均一人/400万円の借金と国民保険料を払うことになり、その上学生がアルバイトしたお金まで税金対象です。
オールドメディアはもう少し社会保障を勉強して真実を公表してほしいと思います。メディアのやるべきは、未来を担う若者の窮状を伝えることです。
※アメリカの大統領選挙出口調査のメディアに対して、Z世代の48%は「本当のことは言わない」とインターネット調査に回答しています。嘘をつく理由は、オールドメディアは偏向報道による世論誘導を行うからと答えています。投票先でウソをつく米国人Z世代。
誰一人取り残さないデジタル社会とは？「日本を危うくする」
ITスキルも幼稚園から大学院、プロ中のプロのビジネスパースンまで存在します。誰一人取り残さない、お釈迦様でもキリスト様でも不可能です。左派系リベラリストは出来もしない理想を語ります。またリスキリング教育、リカレント教育、男女参画事業など補助金に次ぐ補助金で財政支出は増え続けます。これを飯の種にする正義の仮面を被った政治家や非営利団体、ソシアルグッドを掲げる法人が跋扈しています。正義の錦旗を掲げる人たちをよく観て下さい。
少し調べれば真実は見えます。「フォロー・ザ・マネー（お金の流れを追え）」で物事の本質を見抜き、自分の頭で考えてください。アメリカの若者はすでに気づいています。
「日本経済の処方箋」日本経済成長の本丸は340万社の中小企業の生産性向上にある
日本政府推進の働き方改革による「一億総活躍社会」実現の重要事項は下記に要約されます。
- 労働環境の質の向上・長時間労働の是正
- 多様な働き方・労働者の選択肢を増やす
- 正規非正規の格差是正
- 労働者の事情に対応できる働き方
日本の雇用の最大の問題はメンバーシップ型の雇用形態です。最近は成果報酬というインセンティブを与えて能力評価を懸命にやっています。それでも日本の従業員の「モチベーション」と「ワークエンゲージメント」が国際比較において、OECD38カ国で最低なのは大問題です。
原因はシンプルで「配属ガチャ」、新卒一括採用によりどこの部門に配属されるか、どんな仕事に従事するか、勤務地はどこか、すべては人事部が主導します。
米英欧はジョブディスクリプション(Job Description:職務記述書)で定義された職種に雇用され、勤務地も決まっています。能力の高い即戦力が求められます。大学生はプチ社会人として2年ぐらいの期間ハードなインターンを経験します。配属ガチャもなければ能力もすでにわかっています。
ドイツの教育はデュアルシステムが特徴です。自ら希望した職種で実地訓練を重ねて資格を取得してマイスターを目指します。自ら進路変更して、別の職種を選択することも高等教育を再度選択することもできます。日本の物づくり大学とか専門学校とか高専は、デュアルシステムを範としています。
フランスのエリート養成学校はグランゼコールです。全寮制で猛烈に勉強します。現場にて実践も積み重ね、現実に即した研究テーマが与えられ、資金も与えられ、地域の優良企業のビジネスリーダーと意見交換擦り合わせを実践していきます。ハードな期間は6年体験します、交換留学もプログラムで必須です。ついていけない学生は一般大学に編入します。グランゼコールはフランス全土13の地域に180施設あり少数精鋭です。
地域の優良企業の献金により運営され、地域の指導者養成機関となっています。地域創生の要です。パリ一極集中にならず、むしろ地方が安全で活性化できるエリート教育の仕組みがグランゼコールです。カルロス・ゴーン氏もエマニュエル・マクロン大統領もグランゼコール卒業です。
日本の高等教育は偏差値によるランクはありますが、実践教育やインターンシップにはあまり重きをおきません。企業が一から教育するスタイルが一般的です。日本もメンバーシップスタイルに業務評価と成果報酬を連動させ、「なんちゃってジョブ型雇用」に近いです。雇用形態を目指していますがあまり成功していません。
日本経済のGDPの7割、雇用の8割は中小企業が担っています。中小企業は少人数で人間関係が濃密です。実は中小企業は、ほとんど現場を持っています。ブルーカラー、ソシアルワーカー、エッセンシャルワーカー、ましてや現場のスペシャリストは猛烈な人手不足です。５人で一気通貫でやっていた仕事をIT、生成AIを活用し４人で行えば、生産性向上は2割になります。地方においては地場の中小企業は地域に根ざしています。
ITも生成AIも生産性向上のための道具です。中少企業人材育成教育は、OJT(On the Job Training)現場の実践教育です。
超有能なITコンサルタントも要りません・貴社の職種企業風土地域の特性をよくわかっているプログラマーと貴社にあったネットワークシステムを構築してください。
ほとんどの補助金は終了しましたが、ネットワークシステムDXには450万円まで補助金が支給対象です。幸いコロナ禍はデジタルシフトを加速させました。ITもネットワークも慣れです。
建築の現場でもスマホが大活躍、写真も進捗もスマホの動画で、リアルタイムで見られます。グループLINEやチャットによるコミュニケーションとミエルカができます。中小企業は事業部長も課長も要りません。最小のレイヤーでオペレーションを回せます。ミエルカ、データ保存もできます。苦労した事項も失敗、手直しすべてナレッジとして共有できます。私たちの会社もハイブリットワークを採用しています。営業も一般事務員もいません。電話がくれば、秘書代行が対応してプロジェクトリーダーにクイックにお知らせメッセージが届きます。
プロジェクトリーダーは営業提案からコンサルタント業務まで一気通貫で処理します。査定書、見積書もテンプレートでクイック対応する体制を構築しました。ネットワークセキュリティも保存もMicrosoftがサブスクリプションで代行してくれます。日本経済の処方箋は雇用形態の柔軟、少ない人数で一気通貫することです。会社や組織が主役ではありません。個々が輝き主体性を持ってビジネスを行うことです。メンバーシップ制もジョブスタイルの雇用も未来が安定して成長できる社会環境を前提としています。個人が主役の自営型の働き方こそ、未来の働き方です。最近は銀行まで副業を奨励しています。Z世代は就職しても副業登録を47%の人がやっています。マーケティング、リサーチ、財務経理などバックオフィス、クレーム対応までAIが行っています。
例えばマーケティングにジョブスタイルで雇用されたビジネスパースンは仕事がなくなり、プラスαのスキルを身につけて転職していきます。
結果として、米国は腕にスキルのある人はフリーランスになっていきます。フリーランスの人口は、2022年時点5,850万人です。日本も専属の業務委託462万人(総務省統計局 2022年7月21日公表)ランサーズ株式会社の調査によると副業まで含めたフリーランス人口は1,577万人(2022年版)注目すべきことは、フリーランスのモチベーション、エンゲージメントは米英とほとんど同じ数字です。働き方に満足しています。
またリスキリングの意欲も高く毎年数回セミナーに参加、仲間との情報交換を兼ねスキルアップセミナーを。受けています。スキルアップの意欲が高く、顧客満足が高いことは世界であきらかになりつつあります。
65歳以上の現場スペシャリストも定年退職再雇用だけの働き方だけではなく、熟練の技術と経験はフリーランスに向いています。ヒューマンリソースです。
自分が育成した45歳の部長とも部下でも上席でもなく、対等な関係でビジネスを展開できます。働く意欲があり、健康であれば働くことが「幸齢化社会実現」です。その上健康で長生きできます。
政策で注意すべきは働いたFeeがいくら高くても、年金はそのまま満額支給することです。高齢者であっても働いたFeeは加税対象です。高齢者がイキイキと働くことは税収が増え、医療費が削減されます。国民を豊かに強くする政策が求められています。
これこそ一億総活躍社会です。
日本の未来を支える「働き方改革」とは？課題と解決策を徹底解説
1. 働き方改革の概要とその目的
働き方改革とは何か
「働き方改革」とは、日本政府が推進する、労働環境の質を向上させつつ労働生産性を向上させる取り組みです。その背景には、長時間労働の是正、多様な働き方の促進、正規・非正規間の格差是正など、労働環境における幅広い課題が存在します。この改革は、労働者が事情に応じた柔軟な働き方を選べるようにすることを目的としています。
働き方改革の目的
働き方改革の根幹にあるのは、「一億総活躍社会」の実現です。少子高齢化により労働力人口が減少する中で、誰もが能力を発揮できる社会を築くことが目標です。具体的には、すべての人が職場や家庭、地域で活躍し、経済成長と社会全体の幸福度向上を同時に目指しています。
2. 日本が直面する背景と課題
少子高齢化と生産年齢人口の減少
日本の生産年齢人口（15〜64歳）は、1995年に約8000万人でピークを迎えた後、現在は急速に減少しています。政府の推計では、2060年には約4400万人にまで減る見込みです。この減少は、経済全体の生産力や国力の低下につながる大きな懸念材料です。
※参照：内閣府「人口・経済・地域社会の将来像」 、国立社会保障・人口問題研究所HP
長時間労働の深刻化
日本では長時間労働が常態化しており、労働者の健康や家庭生活に深刻な影響を及ぼしています。過労死や精神的な不調も増加傾向にあり、これが国際的にも問題視されています。こうした課題を解決するため、政府や企業は労働時間の短縮やテレワークの普及などに取り組んでいます。
3. 働き方改革の具体例と企業の取り組み
テレワークやフレックスタイムの導入
テレワークの推進は、柔軟な働き方の代表例です。新型コロナウイルスの影響で普及したテレワークは、通勤時間の削減や仕事と家庭の両立を可能にしました。また、フレックスタイム制の清算期間を従来の1カ月から3カ月に延長することで、働く時間や場所の柔軟性が増しました。
正規・非正規間の待遇差是正
「同一労働同一賃金」の考え方に基づき、非正規社員と正社員の待遇格差是正が進められています。最低賃金の引き上げやキャリアアップ支援が実施されており、特に女性や高齢者の雇用促進が期待されています。
4. 働き方改革を支える企業事例
トヨタ自動車の取り組み
トヨタ自動車は、社員一人ひとりが自分らしく働き、挑戦できる環境を整備するため、さまざまな働き方改革を推進しています。
多様な働き方の推進
トヨタは、社員が自らのライフステージや価値観に合わせて働けるよう、多様な働き方を支援しています。例えば、在宅勤務やフレックスタイム制度の導入により、柔軟な勤務形態を実現しています。
人材育成と成長支援
「モノづくりは人づくり」という理念の下、トヨタは人材育成に注力しています。社員が自ら成長機会を見つけ、挑戦できる環境を整備し、専門性と人間力を兼ね備えた人材の育成を目指しています。
労使協議による制度改革
トヨタは労使協議会を通じて、社員の声を反映した制度改革を進めています。2023年の協議では、「誰もが、いつでも、何度でも、失敗を恐れず挑戦できる」会社を目指し、多様性・成長・貢献の3本柱を中心に人事制度の見直しを行いました。
これらの取り組みを通じて、トヨタは社員が安心して働き、成長を実感できる職場環境の構築を目指しています。
花王株式会社の取り組み
花王株式会社は、社員の健康維持と生産性向上を目指し、柔軟な働き方の推進に積極的に取り組んでいます。主な施策は以下の通りです。
「休み休みWork Style」の推奨
2021年9月より、本社勤務の社員を対象に、就業時間内での積極的な休息・休憩を取り入れる「休み休みWork Style」を導入しました。在宅勤務の増加に伴い、適度な休息が業務の集中力や生産性向上に寄与するとの考えから、1時間あたり5～10分の休憩を推奨しています。
「働き方見える化」の実施
社員のPCアプリケーション利用実績や勤務状況などのデータを統合し、Microsoft AzureとPower BIを活用して働き方を可視化するシステムを構築しました。これにより、組織のマネジャーが社員の活動状況を把握し、適切なサポートを行うことが可能となっています。
「DXアドベンチャープログラム」の開始
2023年11月から、全社員のデジタルスキル向上を目的とした「DXアドベンチャープログラム」を開始しました。個人・部門のニーズやレベルに合わせたプログラムを提供し、DX人財の育成を強化しています。
介護と仕事の両立支援
法定以上の介護休業・休暇制度や短時間勤務制度を整備し、2015年からは時間単位の有給休暇取得も可能としました。また、介護に関する相談窓口の設置や情報提供を行い、社員が介護と仕事を両立できる環境を整備しています。
これらの取り組みを通じて、花王は社員一人ひとりが健康で働きやすい環境を提供し、企業全体の生産性向上を目指しています。
5. 働き方改革が目指す未来の社会
持続可能な社会と経済成長の実現
働き方改革の最終的な目標は、経済成長と持続可能な社会の実現です。労働者が健康的で充実した生活を送りながらも生産性を発揮できる環境を整えることで、個々の幸福度を高め、国全体の活力を維持することを目指しています。
多様で柔軟な働き方の普及
多様な働き方の選択肢が増えることで、労働者はライフステージや個々の事情に合わせた働き方を選べるようになります。これは、労働市場全体の活性化にもつながり、企業と従業員の双方にとってメリットとなるでしょう。
働き方改革は、日本が抱える社会的課題を解決するための重要な取り組みです。少子高齢化や長時間労働といった問題に対応しつつ、すべての人が活躍できる社会を目指しています。企業や政府の取り組み事例を参考にしながら、自分たちの職場や生活にどのような影響があるのかを考えることが大切です。
おわりに
働き方の変化に伴い働く場(ワークプレイスも)変化します、配信用の遮音室、動画撮影スタジオ、喫茶ルーム、ワークプレイスもいろいろです。私たちは、ワークプレイスに関わる事 何でもご相談ください。
原状回復適正査定・入居B工事の適正査定は、私たちがパイオニアです。オーナー指定工事費用の適正化は日本一の実績です。
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萩原 大巳 (Hiromi Hagiwara)
一般社団法人RCAA協会 理事
オフィス移転アドバイザーとしての実績は、600社を超える。原状回復・B工事の問題点を日経セミナーで講演をする。日々、オフィス・店舗統廃合の相談を受けている。オフィス移転業界では、「ミスター原状回復」と呼ばれている。 |
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